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全流程合规助海外工程化解风险

国际工程业务有着独特的行业特征,比如,建设周期长、合同管理难度大、参与主体多元化、项目不可转移、具有政治色彩、存在技术标准差异、长期室外或野外作业等。

在日前举办的海外工程项目管理研讨会上,中华全国律师协会建设工程和房地产专业委员会主任朱树英说,鉴于此,企业应依法合规经营,从本质上控制风险。

中土集团巴基斯坦分公司员工贾慧琴对此表示,合规经营是企业维系繁荣与发展不可或缺的重要因素,是企业得以参与国际竞争的根本保证。

合规经营既要遵守企业内部的规章制度,包括企业价值观和道德准则,又要遵守项目所在国的各项法律法规及监管规定。

合规经营要与企业管理深度融合,内嵌于项目追踪、投标运作、合同谈判、项目实施、竣工验交的全过程,严格执行投标决策管理办法、对外投资管理办法、 三重一大 决策实施办法、工程项目管理规定等,建立自上而下、横向到边、竖向到底的全面风险管理体系,用各环节、各阶段的遵规守纪,从本质上控制风险的发生。

此外,企业可以细化应对措施,在海外建设业务开展过程中化解风险。

对在建的工程项目做好实施前的组织规划,从进度、质量、安全、环保、成本等方面明确工作目标和推进计划,配置好生产要素,满足项目实施需要;在履约过程中,严格落实规划目标,出现大的偏差时,及时查找原因,采取纠偏措施;加强施工现场和驻地管理,完善针对施工现场突发事件的应急预案和专业的事故报告制度,加强安全技能的培训工作,提高施工安全、质量管控能力,防患于未然。

贾慧琴表示。

朱树英强调,仅有企业法务部门的尽职努力不能从根本上解决合规和风控问题,提高企业决策层对法律的敬畏、对合规的理解才是关键。

国际工程的合规和风控问题远比国内工程复杂,绝非单一部门能把控或胜任。

在开展国皇朝棋牌app际工程项目的同时,必须建立中国承包商的合同话语权以及合同签约、评估、生效前的法律审查制度,提升企业总法律顾问和法务部门在合规和风险把控的地位与职权。

在主要法律风险无法控制时,可以对不能签约的合同达成否决权共识。

某高速公路项目遭发包人巨额索赔就是典型的教训。

朱树英举例说,2009年9月,由某大型中央建筑企业组成的联合体以4.4亿美元成功中标约49千米的A、C标段。

然而,低价战略并未以合同能否实际履行为前提,投标价格还不到当地政府预算的二分之一。

没有事先仔细勘探地形,没有研究当地法律、经济、政治环境,没有研究遇到纠纷时如何妥善处理,中资企业与当地公路管理局 裸签 固定总价合同,以致因成本上升、工程发生变更及工期延误带来的巨额损失无法从业主方获得补偿。

(责任编辑:皇朝棋牌app)

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